筆者是一名坐堂醫生，想從這一角度談談中醫坐堂醫診所的發展問題。
首先，中醫坐堂醫診所的發展模式不同於一般醫院，又不同於一般藥店，針對發展過程中出現的新問題，需要衛生與藥監部門通力合作，扶持發展。
其次，開辦中醫坐堂醫診所的企業自身應有明確的方向，絕不能單把它看作贏利增長點。它以提供更專業的用藥指導為基點，將帶動醫藥行業加強居民基本用藥服務。它類似藥師的作用，做好了，其社會價值與經濟價值又遠高於藥師。如何發揮好其簡單、方便、快捷的優勢是經營者考慮的首要任務，而不是在短期內為藥店創造多大經濟效益。
第三，坐堂醫生的醫術與醫德對中醫坐堂醫診所發展成敗具有重要影響。如何聘用一名好的中醫大夫往往是一件令藥店頭痛的事情，去哪裡找？聘金依據什麼標準？而作為坐堂醫生來說同樣面臨著一定的挑戰，特別是在醫院裡出來的專科大夫，這裡需要的是真正的中醫，通過望聞問切，就能將內外婦兒等症悉數拿下，也就是「全能」。它需要醫生具備紮實的中醫各科豐富的臨床經驗。幾十年的院校教育模式與中醫院自身經營的西化使具備這樣實力的中醫大夫現在是少之又少，更何況即使有醫院也捨不得放。如何辦？不如自身培養年輕中醫，採取師帶徒的方式，讓年輕中醫跟師學習，空隙時間多臨證，多到一線櫃檯接觸病源，像藥師一樣到櫃檯服務患者，逐步建立患者群，這對於年輕中醫大夫的成長在當今也不失為一種最佳的模式。
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